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    2018年4月市場營銷學(xué)

    卷面總分:100分     試卷年份:2018    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    試題序號

    在過量需求狀態(tài)下,企業(yè)營銷管理的任務(wù)是

    • A、拓展新市場
    • B、降低價(jià)格
    • C、提升價(jià)格、開發(fā)替代品
    • D、加大促銷力度
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    論述消費(fèi)者市場的購買決策流程。

    時(shí)裝零售商HZ公司,將其產(chǎn)品市場定位為“低價(jià)的時(shí)尚”,既融合了大品牌時(shí)裝

    的時(shí)尚感同時(shí)又價(jià)格低廉.該公司通過專業(yè)化管理,由過去單一服裝銷售發(fā)展為集設(shè)計(jì)、

    生產(chǎn)、零售為一體的時(shí)裝公司.為了拓寬渠道,HZ公司又通過特許經(jīng)營模式新建了更

    多的門店.該公司卓越的分銷系統(tǒng)能快速的把最新上市的服裝送達(dá)到消費(fèi)者手中,保證

    了每一個(gè)全新的時(shí)尚理念能在三周內(nèi)完成其設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和上架銷售的流程.該分銷系統(tǒng)

    每周2到3次為其直營門店和特許經(jīng)營門店提供小批量的新品,小批量且頻繁地推陳出

    新使得公司很少有過時(shí)和積壓的產(chǎn)品,快速周轉(zhuǎn)帶來的低成本使其能夠以低于市場水平

    的價(jià)格提供最新的時(shí)裝。

        問:

    (1)分析HZ公司實(shí)施了哪種一體化成長戰(zhàn)略,指出這種戰(zhàn)略的好處。(6分)

    (2)結(jié)合案例分析HZ公司從哪個(gè)角度確定其市場定位策略,并說明該公司是如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)市場定位的。(5分)

    (3)結(jié)合案例分析HZ公司采用了哪些垂直分銷渠道系統(tǒng)。(4分)

    IN公司每年都向市場推出一款高性能的、能獲得更高利潤的微處理器,并將tel的

    微處理器降價(jià)銷售。當(dāng)IN公司推出新產(chǎn)品時(shí),針對企業(yè)用戶和個(gè)人消費(fèi)者制定不同的

    價(jià)格,通常個(gè)人消費(fèi)者的價(jià)格會(huì)高于企業(yè)用戶的30%左右.因?yàn)樾碌奈⑻幚砥髂茉黾痈?/span>

    能級個(gè)人電腦和服務(wù)器的性能,那些追趕時(shí)尚潮流的顧客會(huì)在價(jià)格較高時(shí)購買。隨著競

    爭對手推出相似產(chǎn)品對其構(gòu)成威脅時(shí),IN公司就會(huì)大幅度降價(jià)吸引對價(jià)格敏感的顧客.

    問:

    (1)指出IN公司采取了哪些差別定價(jià)策略。(4分)

    (2)結(jié)合案例分析影響IN公司定價(jià)的因素。(6分)


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