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    密押卷(二)

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時間: 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號

    在我國計劃經(jīng)濟時代普遍采用的市場營銷組織模式是

    • A、生產(chǎn)導(dǎo)向型模式
    • B、價格導(dǎo)向型模式
    • C、消費者導(dǎo)向型模式
    • D、市場導(dǎo)向型模式
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    市場營銷控制的類型主要包括

    • A、年度計劃控制
    • B、季度計劃控制
    • C、戰(zhàn)略控制
    • D、效率控制
    • E、盈利能力控制

    通過降低商品價格實現(xiàn)關(guān)系營銷的策略是

    • A、建立社會聯(lián)系
    • B、建立財務(wù)聯(lián)系
    • C、建立結(jié)構(gòu)行聯(lián)系
    • D、建立主動性聯(lián)系

    智輝公司的銷售渠道以前依靠大客戶部和遍布全國的經(jīng)銷商。為了擴大市場份額、降低渠道成本,一年前公司新建了電商平臺,以期更好、更快捷地為客戶服務(wù),實現(xiàn)當(dāng)年銷售額翻一番的戰(zhàn)略目標(biāo)。新渠道運行一年后,公司并未實現(xiàn)翻一番目標(biāo)。主要原因是,大客戶部、經(jīng)銷商與電商平臺不能協(xié)同作戰(zhàn)。新舊渠道之間互相抱怨指責(zé),大客戶部抱怨電商平臺營銷人員沒有經(jīng)驗,擅自給予潛在客戶直接降價的優(yōu)惠,把有潛力成為大單的客戶變成了小單客戶;經(jīng)銷商也不斷投訴,抱怨電商平臺搶了他們的老客戶,導(dǎo)致訂單額度下降;而電商平臺埋怨大客戶部輕視他們新開發(fā)的客戶,嫌棄新客戶的訂單額度小,不積極配合電商平臺挖掘新客戶??傊屡f渠道沖突不斷,影響了智輝公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。問:(1)結(jié)合案例分析智輝公司的渠道沖突屬于何種類型?(2)結(jié)合案例分析產(chǎn)生分銷渠道沖突的原因有哪些?

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