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    2022年10月市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

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    試題序號(hào)

    屬于消費(fèi)者市場(chǎng)細(xì)分依據(jù)中行為變量的有

    • A、社會(huì)階層
    • B、購買時(shí)機(jī)
    • C、生活方式
    • D、使用程度
    • E、追求利益
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    BW新能源汽車公司為其旗下的汽車品牌分別賦予魅 影、美納、名郡等不同名稱,這種品牌名稱策略屬于

    • A、個(gè)別品牌策略
    • B、家族品牌策略
    • C、獨(dú)立家族品牌策略
    • D、組合品牌策略

    勒 林是一家清潔用品市場(chǎng)的后起之秀,經(jīng)細(xì)致的市場(chǎng)調(diào)研后,推出一種新型的綠色環(huán)保“四九”配方的家用清潔產(chǎn)品,一經(jīng)推出迅速受到了市場(chǎng)的歡迎。面對(duì) 勒 林公司的挑戰(zhàn),清潔產(chǎn)品市場(chǎng)的龍頭企業(yè)BJ公司迅速做出了反應(yīng),也推出了綠色環(huán)保的家用清潔產(chǎn)品——新奇清潔噴液,并花巨資在某一地區(qū)進(jìn)行試銷,市場(chǎng)反饋很好。之后,BJ公司準(zhǔn)備大舉在全國(guó)銷售該產(chǎn)品。勒 林公司面對(duì)BJ公司的強(qiáng)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng),采取了應(yīng)對(duì)策略——把兩種規(guī)格不同的“四九”配方產(chǎn)品組合在一起以低于市場(chǎng)價(jià)格銷售,足夠消費(fèi)者使用半年以上。當(dāng)BJ公司新產(chǎn)品上市時(shí),發(fā)現(xiàn)已很難引起消費(fèi)者關(guān)注。 問: (1)結(jié)合案例分析 勒 林 公司采用的定價(jià)策略。(4分) (2)結(jié)合案例分析 勒 林 公 司和BJ公司的競(jìng)爭(zhēng)地位及各自采取的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。(6分)

    針對(duì)煙草這類有害的產(chǎn)品需求,其常見的營(yíng)銷管理任務(wù)是

    • A、降低價(jià)格、開發(fā)替代品

    • B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給來抑制這種需求

    • C、通過價(jià)格和促銷力度的變化來調(diào)節(jié)不同時(shí)期的需求

    • D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力,從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間

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