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    2022年10月市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)

    卷面總分:100分     試卷年份:2022.10    是否有答案:    作答時(shí)間: 120分鐘   

    答題卡
    收起答題卡 ^

    試題序號(hào)

    隨著資源短缺、生態(tài)破壞等全球環(huán)境問(wèn)題的日益突出,BQL公司作為馳名全球的高科技公司,充分考慮消費(fèi)者需要和社會(huì)整體利益的平衡和協(xié)調(diào),每年都制定“5in5”重點(diǎn)研究項(xiàng)目。2020年,5in5的主題是:用科技解決饑餓和浪費(fèi)問(wèn)題。具體舉措有:第一,開(kāi)展數(shù)字映射實(shí)驗(yàn),由傳感器搜集環(huán)境資料,建構(gòu)模擬環(huán)境,找到效率和產(chǎn)量最佳環(huán)境狀態(tài);第二,使用區(qū)塊鏈防止更多的食物被浪費(fèi),追蹤作物的種植、采收、運(yùn)送到消費(fèi)的整個(gè)過(guò)程;第三,利用基因分析技術(shù)繪制微生物圖譜,保護(hù)人們免受有害細(xì)菌的侵害,降低食物浪費(fèi)以及醫(yī)療成本;第四,安裝人工智能傳感器,實(shí)現(xiàn)人們?cè)诩抑凶孕袡z測(cè)食源性病原體;第五,采用Volcat技術(shù)改變塑料回收方式,從牛奶紙箱到餅干容器,再到食品袋和奶酪布,一切都是可回收的。 問(wèn): (1)結(jié)合案例分析BQL的營(yíng)銷(xiāo)哲學(xué)。(4分) (2)結(jié)合案例指出BQL承擔(dān)了哪些社會(huì)責(zé)任及其采取的措施。(6分) (3)結(jié)合案例分析影響B(tài)QL的宏觀環(huán)境因素。(5分)

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    小李經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮、長(zhǎng)時(shí)間比較選擇后,決定購(gòu)買(mǎi)一輛知名品牌汽車(chē),其購(gòu)買(mǎi)行為是

    • A、習(xí)慣性的購(gòu)買(mǎi)行為
    • B、復(fù)雜的購(gòu)買(mǎi)行為
    • C、減少不協(xié)調(diào)感的購(gòu)買(mǎi)行為
    • D、尋求多樣化的購(gòu)買(mǎi)行為

    針對(duì)煙草這類有害的產(chǎn)品需求,其常見(jiàn)的營(yíng)銷(xiāo)管理任務(wù)是

    • A、降低價(jià)格、開(kāi)發(fā)替代品

    • B、提升價(jià)格、減少甚至停止供給來(lái)抑制這種需求

    • C、通過(guò)價(jià)格和促銷(xiāo)力度的變化來(lái)調(diào)節(jié)不同時(shí)期的需求

    • D、充分挖掘產(chǎn)品的潛力,從而使這種狀態(tài)持續(xù)更長(zhǎng)時(shí)間

    簡(jiǎn)述電子商務(wù)營(yíng)銷(xiāo)調(diào)研的步驟。

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